K1体育党委委员、副总司理卫五洲一行对集团所属国有资产开展专题调研事情

　　为充分相识国有资产现状,摸清资产底数，避免国有资产流失，确保资产稳固恒久施展效益，1月14日上午，K1体育党委委员、副总司理卫五洲一行对集团所属国有资产开展专题调研，K1体育集团资产管理部部长朱正良、衡宇运营管理公司总司理许德金、房地产谋划公司董事长万洪辉陪同调研。

　　卫五洲一行对梅山路、陈小巷、双岗街道等片区租赁衡宇的出租率、周边商铺人流量和承租户的谋划情形举行充分调研。当走访到因受疫情影响、营收业绩不佳的宸晨生涯超市时，承租户激动地说道：“今年生意虽不佳，但很是谢谢政府及K1体育集团对我们小微企业的体贴与看护，政府的租金减免政策犹如雪中送炭，给我们带来了浓浓暖意与强盛的物质支持。”卫五洲针对谋划户的难题体现深刻明确，并提出切实的意见与建议，要求资产管理员要多下下层，深入一线，走进承租户，相识市场情形及谋划状态，做好资产的提升刷新事情，优化承租户的营商情形,提升承租户的知足度。

　　每到一处租赁资产，卫五洲都会慢下脚步，向资产专员详细相识租赁衡宇的详细情形，重复强调要做好租赁衡宇的宣传及维护事情，尽快盘活闲置资产，提升出租率，重点提出“我们要有把国有资产当自家工业管理的心态，对国有资产管理要上心、至心、专心，实现把房产变资产、资产变资源的转变。”

　　在随后的调研事情聚会上，针对国有资产管理事情，卫五洲提出了六点事情要求：一是充分运用资产管理信息化软件，对衡宇信息做到应录尽录，并实时更新资产数据，实现对衡宇资产的信息化、数字化、科学化管理
；二是守护国有资产，保值增值是底线。资产管理专员们要一直提升事情能力，注重资产管理的质量，尽全力优化、盘活闲置资产
；三是起劲响应合肥市财务局等八部分出台文件精神要求，梳理衡宇产权证件，完善产证的打点，提升国有资产管理效能
；四是增强对承租户的清静管理，做好服务事情
；五是做好租赁衡宇招投标管理事情，2023年争取在源头上杜绝二房东及三房东的保存
；六是春节邻近，要高度重视信访事情，增强与承租户的情绪相同，一直消化存量矛盾，镌汰或杜绝新矛盾的爆发。

　　本次国有资产专题调研事情，是对年度集团国有资产管理事情效果的实地抽查、走访视察，对集团2023年度资产管理事情怎样开展具有主要的指导意　义。资产管理部将起劲落实集团党委的事情指示，聚焦责任与目的，优化资产管理手段，一直探索国有资产盘生路径，为国有资产保值增值专心、用力，为K1体育集团2023年经济生长开好局、起好步做出应尽孝顺。