7月1日
，集团党委委员、纪委书记吴年进带队赴蒙城公司
，围绕“小切口”整治专项事情开展实地督查。此次督查聚焦招标采购、资产管理、薪酬管理、审计整改、党建事情等要害领域
，通过查阅台账、个体谈话、现场核查等方法
，深入相识蒙城公司制度执行与危害防控落真相形。

督察组首先听取了蒙城公司近期事情开展效果及“小切口”整治推进情形的汇报。吴年进对蒙城公司阶段性事情给予一定
，同时指出保存的薄弱环节。随后
，督查组深入综合、运营、财务等一线部分
，实地审查招标采购流程台账与资产管理台账
；薪酬发放及印章使用、收发文管理、档案管理等
，逐项核查制度执行落真相形
；党建方面重点核查“三重一大”制度执行、“三会一课”落实、党员教育管理等内容
，并就发明的问题现场反响、提出整改建议。

吴年进在总结反响会上要求
，蒙城公司要以此次督查为契机
，闻一知十、标本兼治
，将整改效果转化为推动公司高质量生长的现实效果。下一步
，蒙城公司将比照督查反响问题清单
，逐项制订整改步伐
，明确责任人和完成时限
，建设整改台账
，实验销号管理。同时
，进一步完善制度系统
，强化一样平常监视
，梗塞管理误差
，确保“小切口”整治事情取得实着实在的效果
，为公司康健稳固生长提供顽强纪律包管。