6月15日下昼，集团副总司理何理尚、招标采购部部长张斌一行赴K1体育·玉湖云境项目调研指导，各参建单位认真人陪同。

何理尚一行深入项目施工现场，先后审查样板房施工、入户门装置情形及楼栋外立面施工希望，边走边看、边问边议，与现场管理职员、施工单位认真人围绕施工标准、质料把关、工艺做法和细节处置惩罚等内容举行交流，并团结现场现实提出指导意见。

调研中，何理尚指出，各参建单位要进一步增强责恣意识和标准意识，聚焦要害部位和重点环节，推动现场管理提质增效。一是突出样板引领作用。样板房是后续施工的主要参照，要团结现场交流意见，严酷比照招标文件、设计要求和施工标准，优化入户门装置、热转印工艺、门框塞缝及细部收口等做法，确保后续批量施工标准统一、规范有序。二是强化重点部位品质管控。要团结外立面施工现实，重点关注外墙铝板质料质量、装置平整度、拼缝效果以及真石漆下层平整度，提前统筹工区暗门装置和节点衔接，实时发明并整改现场问题，镌汰后期返工。三是严酷全历程管控。各参建单位要坚持问题导向，紧盯现场薄弱环节，做到发明问题实时整改，推动各项工序有序衔接、闭环落实。

何理尚强调，端午节将至，各参建单位要始终把清静生产放在主要位置，周全开展节前清静隐患排查，重点增强临电、消防、高处作业、质料堆放等环节的清静管控，严酷落实值班值守制度，确保节日时代项目现场清静平稳有序。

下一步，项目团队将认真落实调研指导要求，进一步细化施工组织和质量管控步伐，压实各方责任，强化历程监视，一连推动要害工序落实，为项目后续建设和品质泛起打下坚实基础。