3月25日上午
，集团总司理谢华友带队赴城投公司所属六安水岸华庭项目开展现场检查指导。集团副总司理何理尚、总工程师卫智昀
，集团营销部部长余仁豹及项目相关认真人加入调研。

调研时代
，谢华友一行实地核查了项目存量房产现状
，重点听取了项目组关于收回资产管护与处置惩罚计划的汇报
，详细相识了种种房产的户型结构、产权属性及市场匹配度。在项目销售中心
，调研组与代理公司事情职员举行深入交流
，周全掌握了住宅、商铺、车位的销售数据、营销战略、市场回声及去库存进度
，针对销售事情中保存的堵点、难点问题举行了现场剖析与指导。

在随后召开的专题座谈会上
，项目认真人李传锋汇报了存量资产去化希望、土地增值税整理、项目绿化移交、工程决算等要害事情的推进情形。谢华友在听取汇报后
，对下一阶段事情提出明确要求。他强调
，一是要聚焦资产盘活
，全力加速去化进度。必需坚持“能售尽售、能租尽租”原则
，针对住宅、商铺、车位等差别资产种别分类制订细腻化处置惩罚计划
，起劲探索通过折扣促销、组合销售等多种方法加速资金回笼。要增强对销售代理公司的动态管理与绩效审核
，须要时可引入多家中介机构以拓宽渠道、形成竞争
，综合施策推动资产去化取得实效。二是要聚力攻坚克难
，着力提升事情质效。项目组须一连发力
，紧盯未结事项
，细化行动
，高效推进资产清收事情。三是要聚力难题破解
，有序推进遗留问题处置惩罚。需系统梳理土地增值税整理、绿化移交、工程决算等历史遗留问题
，自动对接相关部分与单位
，增强相同协调
，依法依规推动问题获得规范、有序、有用解决。

座谈会上
，陪同调研的其他集团向导及部分认真人也团结分担事情
，就工程质量维保、本钱管控、合规危害提防等方面提出了详细指导意见。李传锋在亮相讲话中体现
，将坚决贯彻落实集团调研指示精神
，迅速制订专项事情计划
，强化销售代理审核
，深化与物业公司的招商协同
，多措并举挖掘资产潜力
，确保实现项目资产价值最大化。