12月5日上午，集团党委副书记、总司理谢华友，副总司理何理尚赴K1体育·玉湖云境项目调研指导事情，瑞祥辰景公司总司理孙光飞、集团营销部部长余仁豹及各参建单位认真人陪同。

在项目现场，谢华友一行深入施工区、售楼部及入口景观，对工程进度、质量清静、文明施工及客户接待情形举行了周全检查，并详细询问了施工组织与职员安排情形，现场听取了项目建设与营销事情的相关汇报。

调研中，谢华友指出，一是要保质保量，攻坚节点使命。各参建单位要紧盯阶段妄想，倒排工期、挂图作战，在守牢清静底线和质量红线的条件下，高度重视地下室施工，尽快完成北大门建成开放，要秉持细腻工艺，严把验收关口，做到“干一块、成一块、优一块”。二是要优化情形，提升项目形象。要抓实售楼部及周边的卫生管理，坚持室内外整齐有序、物料摆放规范，增强入口雕塑、喷泉等景观的常态化养护，以整齐优美的情形，为客户创造优良的到访体验。三要聚焦营销，全力冲刺年度目的。要抢抓年底市场窗口期，将项目的“硬实力”与“美形象”高效转化为市场热度和销售效果，在推广战略上求新，在渠道拓客上求深，在客户转化上求效，以扎实的行动和明确的责任，确保年度业绩再上新台阶。

何理尚强调，要增强协同协力，多下现场、多在一线研究问题，强化设计、施工、监理、营销等单位之间的信息相同和节奏衔接，对施工组织、现场展示、客户接待中泛起的堵点难点实时谈判、快速响应，以更顺畅的协同配合包管项目运行高效有序。

孙光飞体现，项目团队将进一步压实责任、强化执行，认真贯彻落实集团的决议安排，把本次调研的要求转化为详细行动，统筹抓好项目建设、品质提升等重点事情，确保圆满完成年度各项目的，一连为集团高质量生长孝顺力量。