8月15日下昼，集团召开2025年二季度存量资产管理事情聚会，聚会聚焦存量资产运营效能提升，系统总结阶段事情效果，深入剖析管理短板，周全安排下一阶段重点使命。集团党委委员、纪委书记吴年进，党委委员、总会计师罗钦出席聚会并讲话，集团所属各相关公司认真同志参会，聚会由资产管理部部长叶继刚主持。

会上，首先转达了集团二季度存量衡宇资产租赁运营情形。通过详实数据比照与个案剖析，清晰泛起了存量衡宇在租赁履约、一样平常维护、收益达标等方面的现状，既一定了资产盘活、租金收缴等事情效果，也直指部分资产闲置等突出问题。

随后，聚会以清单化形式转达土地资产及衡宇租赁管理领域专项整治希望，比照市国资委专项整治要求，逐项列明未结事项推进妄想，强调要以钉钉子精神确保整治落地收效。

吴年进从纪律包管角度提出明确要求。他指出，要以“摸清家底、规范管理”为焦点，强化资产调研深度与问题整改力度，用活用好转达数据，夯实管理基础，紧扣“清廉K1体育”建设要求，常态化开展清廉教育，筑牢干部职工自律防地，加大监视执纪力度，对资产管理中的违规违纪行为“零容忍”，为资产规范运营提供顽强纪律包管。

罗钦在讲话中强调，存量资产管理是集团焦点竞争力的主要支持，关乎可一连生长阵势。她围绕提质增效提出四点要求：一是提高政治站位强继续，严酷比照审计标准，高质高效完成问题整改“转头看”；二是建强步队抓落实，组建专业化资产管理团队，通过专题培训、清单化管控推动资产再起底事情走深走实；三是数字赋能促升级，自动学习兄弟单位先进履历，精准填报资产信息数据，顺应国资羁系数字化刷新趋势；四是协同联动聚协力，立异管理模式与运营思绪，探索资产增值新路径，一连提升运营效益。

聚会最后对存量衡宇资产再起底事情作出周全安排，明确“底数清、状态明、责任实”的事情目的，细化排查规模、时间节点与责任分工，要求各单位迅速行动，通过“地毯式”排查建设资产明细台账，为科学决议提供精准数据支持。

K1体育将以此次聚会为契机，一连深化资产管理刷新，通过问题整改与效能提升双轮驱动，一直优化资产设置效率，为集团高质量生长注入强劲动力，为都会建设孝顺国企力量。