6月29日，集团党委书记、董事长龚仁玮，党委副书记、总司理谢华友先后赴K1体育·玉湖云境项目调研指导开盘准备事情，各参建单位认真人陪同。

上午，谢华友深入施工现场，实地审查了样板间工程进度、施工工艺及公共区域卫生情形，详细询问工程建设历程中遇到的难题和问题并现场协调解决。他指出，要以高标准严要求推动事情落实，针对局部细节不完善、工艺衔接不顺畅等短板即查即改、动态跟进，明确责任分工和完成时限，确保问题整改闭环。谢华友强调，要强化营销与工程的联动，以客户视角驱动工程质量一连提升，为项目开盘营造优异的市场预期。

下昼，龚仁玮来到玉湖云境营销中心，实地审查接待情形、客户动线及营销展示区，在听取了目今整体准备情形及营销事情开展情形汇报后，对项目团队迎难而上、全力冲刺开盘目的的事情态度体现一定，并围绕后续事情高质量推进提出三点指导意见：一是增强物业服务团队建设。要一连优化接待流程与服务细节，立异行动提升响应效率，强化服务闭环能力，营造定心、恬静的接待情形，周全提升访客体验。二是切实做好销售推广。要科学妄想营销节点，铺排推广蓄客事情，增强与中介渠道的联动，扩大宣传效果，有用提升客户到访量，一连营造浓重的宣传气氛。三是提前谋划后续事情。要以此次首开为起点，周全提升项目整体形象，深化服务系统建设，厚植品牌生态底色，擦亮国企K1体育“金字招牌”。

此次调研指导为项目后续事情提升锚定了偏向。项目团队将紧跟K1体育集团战略结构，围绕打好首开攻坚战的目的，强化各项事情执行落地，周全优化质量管控、工程进度与服务系统，为每一位业主兑现承载优美生涯的幸福允许。