为贯彻落实企业高质量生长精神，一直优化工程项目管理水平。7月10日下昼，集团副总司理何理尚、工程手艺（质量清静）部部长郑刚、本钱合约部部长张斌、长丰锦城公司工程管理职员一行到肥西运营公司指导项目标准化管理手册体例事情，公司总司理胡运森、副总司理周应楼及体例小组代表加入讨论会。

　　汇报前，胡运森首先先容了项目管理手册的体例历程，指脱手册是在肥西运营公司九个开发及代建项目的基础上，一直总结履历、一连刷新的效果。并从工程项目管理的所有历程和标准化、科学化管理的目的与定位出发，简要说明晰手册体例内容。随后，体例小组的成员们划分就各自认真的内容举行了详细地汇报。

　　何理尚仔细阅读了手册资料，对肥西运营公司的手册体例事情给予了高度评价。在座谈会中，他针敌手册体例中保存的问题和难题提出了名贵的指导意见：一是要深入总结并精炼乐成履历，将其与项目管理的新理念相融合，突出科学适用性；二是要强化危害预防与控制，以内控管理为焦点，建设健全各项管理步伐和手段；三是要增设项目后评价机制，以此一连优化项目管理流程，彰显K1体育集团的企业风范和管理水准。